Ось чому ми є моделлю підприємства цифрової трансформації
Sep 25, 2023
Постійні фінансові інвестиції та вдосконалення механізмів: створення фундаменту для цифрової трансформації
Щоб досягти стійких результатів у цифровій трансформації, компанія Butler Courtesy виділила пріоритет удосконалення своїх організаційних механізмів як ключову складову свого плану розвитку:
1. Створення команди лідерів цифрової трансформації: компанія сформувала групу лідерів цифрової трансформації, до складу якої входять вище керівництво, технічні експерти та представники відповідних відділів. Це забезпечує ефективне та плавне прийняття рішень та реалізацію ініціатив цифрової трансформації.
2. Постійні фінансові інвестиції: щоб забезпечити ефективне виконання плану цифрової трансформації та її плавний прогрес, компанія зобов’язується щорічно інвестувати не менше 5% свого загального доходу в технологічні дослідження та розробки, закупівлю цифрового обладнання та навчання застосуванню.
3. Співпраця з урядом і відповідними інституціями: компанія активно вивчає партнерські відносини з державними установами та відповідними організаціями, щоб отримати політичну підтримку та фінансову допомогу для подальшого підвищення ефективності цифрової трансформації.
Ці вдосконалення механізмів компанії призвели до більш науково обґрунтованого прийняття рішень, тіснішої співпраці між відділами та швидшого й ефективнішого виконання рішень. Постійні фінансові інвестиції пришвидшили темпи цифрової трансформації, що призвело до комплексної модернізації технологічного обладнання та покращення навичок персоналу, тим самим заклавши міцну основу для подальшого цифрового прогресу.
Цифрова трансформація фабричного виробництва: застосування повністю автоматизованих виробничих ліній для значного підвищення ефективності
Забезпечуючи постійні фінансові інвестиції, ми співпрацюємо з відповідними технічними організаціями для спільної розробки повністю автоматизованих виробничих ліній, що призвело до багатьох цифрових трансформацій:
1. Автоматизовані виробничі лінії для індивідуальних вішалок: ми запровадили п’ять автоматизованих виробничих ліній для індивідуальних вішалок, на які зараз припадає 30% загального виробництва компанії.
2. Інтелектуальні повністю автоматизовані лінії для фарбування круглої стрічки: було створено дві такі лінії, що становлять 10% ліній виробництва фарб компанії.
3. Повністю автоматизована шліфувальна лінія: була представлена одна повністю автоматизована шліфувальна лінія, яка охоплює 35% шліфувальних виробничих ліній.
4. Автоматизовані виробничі лінії для стандартних вішалок: було встановлено дві автоматизовані лінії для виробництва стандартних вішалок, що становить 65% ліній виробництва стандартних вішалок компанії.
5. Повністю автоматизована лінія пакування для стандартних вішалок: була впроваджена одна повністю автоматизована лінія пакування для стандартних вішалок, на яку припадає 50% пакувальних ліній.
6. Інтелектуальні системи збору пилу: було встановлено три інтелектуальні системи збору пилу, які охоплюють 95% систем збору пилу компанії.
Побудова систем відстеження та відстеження якості: забезпечення високоякісних продуктів
Система управління якістю ISO: система управління якістю ISO впроваджена на 100% виробничих ліній компанії. Він забезпечує моніторинг стану виробництва в реальному часі, дозволяючи точно оцінити якість продукції. Крім того, це полегшує швидке виявлення та виправлення проблем у міру їх виникнення.
Система сертифікації відстеження джерел лісу (FSC): компанія дотримується всіх національних політик управління лісовідновленням. Завдяки повній відстежуваності сировини, виробничих процесів і продуктів ми гарантуємо, що наше виробництво відповідає національній політиці управління ресурсами.
Управління відстеженням якості на платформі Alibaba Tmall: наша програма управління відстеженням якості на платформі Alibaba Tmall забезпечує суворий контроль якості продуктів, що продаються на платформі, гарантуючи суворі стандарти якості від фабрики до клієнта.
Комплексне управління талантами та спільне управління ланцюгом поставок: синергетичний підхід
У процесі цифрової трансформації талант має першочергове значення. Ми прийняли комплексні заходи з управління талантами, зокрема залучення людей із досвідом цифрової трансформації, навчання наявних співробітників цифровим навичкам і стимулювання інновацій та відповідальності серед наших співробітників. Завдяки впровадженню цих заходів співробітники можуть швидко адаптуватися до вимог цифрової трансформації, відкриваючи більшу творчість і продуктивність. Голова пан Сем Чоу подав передовий приклад, керуючи нашою дослідницькою командою подоланням викликів і заслуживши визнання в галузі.
Персоналізовані команди персоналізації та дизайну
Індустрія вішалок обслуговує особливу та персоналізовану індустрію моди, що вимагає від команди дизайнерів, яка постійно докладає зусиль для вдосконалення персоналізованих налаштувань. Наша команда дизайнерів співпрацює з платформою Alibaba 1688 і CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), використовуючи передові системи проектування, такі як AutoCAD, Solidworks (платформа 3D-проектування) і XNetConfigTool (мова Mitsubishi). Це дозволяє нам надавати персоналізовані послуги з налаштування.
Активна участь у заходах цифрового обміну, щоб отримати цінну інформацію
Щоб постійно розширювати наш погляд на цифрову трансформацію, ми беремо активну участь у різноманітних цифрових форумах, конференціях та виставках. Завдяки взаємодії з іншими компаніями та експертами в галузі ми отримали цінну інформацію.
У липні 2022 року під час 12-ї Китайської конференції з інформатизації легкої промисловості ми активно брали участь у семінарах, які проводили експерти в цифровій сфері. Під час цих сесій експерти ділилися останніми трендами та передовими технологіями цифрової трансформації. Вони представили випадки застосування таких технологій, як штучний інтелект, великі дані та хмарні обчислення в цифровій трансформації, а також свій погляд на майбутні цифрові тенденції. Ці професійні знання поглибили наше розуміння важливості та прогресу цифрової трансформації. Це зміцнило наше розуміння глибокого значення слова «інновації — це нескінченна подорож», що спонукало нас залишатися в авангарді технологічного розвитку, постійно впроваджуючи інновації та оновлюючи наші цифрові системи.
Крім того, ми брали участь у численних виставках, таких як «Asia Digital Expo» та «Paris Home Digital Exhibition», які об’єднують безліч цифрових технологій і програмних продуктів. На цих виставках ми мали можливість на власні очі випробувати новітнє цифрове обладнання та інтелектуальні рішення. Завдяки взаємодії з експонентами ми дізналися про успішні випадки застосування цифрових продуктів в інших компаніях. Ці спостереження та взаємодія на місці дали нам більш інтуїтивне та глибоке розуміння перспектив застосування цифрового обладнання, пропонуючи нам більше можливостей і розуміння для нашої цифрової трансформації.
Завдяки цьому обміну ми також зв’язалися з піонерами цифрової трансформації з різних галузей. Вони готові поділитися своїм досвідом і уроками, направляючи нас через потенційні виклики, які можуть виникнути під час процесу цифрової трансформації. Ми обмінялися ідеями щодо методів і стратегій вирішення проблем. Ці взаємодії зміцнили нашу впевненість, зміцнивши нашу віру в те, що ми можемо йти шляхом цифрової трансформації з більшою стабільністю та рішучістю.
Поточні виклики та рефлексивні міркування
Хоча ми досягли ряду успіхів у цифровій трансформації, ми також стикаємося з кількома викликами та проблемами:
1. Цифрова трансформація вимагає постійних інвестицій, а також рішучості та сміливості, щоб наполягати на довгостроковій перспективі.
Технології швидко розвиваються, вимагаючи від нас йти в ногу з технологічним прогресом, щоб постійно оптимізувати наші цифрові системи, щоб залишатися конкурентоспроможними.
2. Розробка цифрової лінії перевірки продукції є складною через різноманітність і нестандартність продукції, а також різноманітність сировини (з натуральної деревини). Дослідження та розробки інспекційних ліній є складними та дорогими, тоді як прибуток продукту залишається низьким, що робить його наразі неможливим.Різні системи ще не досягли повної інтеграції.
У відповідь на ці виклики ми будемо відповідати нагоді:
1. Ми продовжуватимемо збільшувати інвестиції в цифрову трансформацію, щоб гарантувати, що наші цифрові системи та обладнання залишатимуться на передньому краї.
2. Ми будемо зміцнювати співпрацю з дослідницькими установами та технологічними компаніями для впровадження більш передових цифрових технологій.
3. Ми збільшимо наші інвестиційні зусилля та шукатимемо співпрацю з відповідними платформами для розробки системи ERP, яка відповідає характеристикам нашої компанії, забезпечуючи інтеграцію різних систем.
Цифрова трансформація фабрики як ключовий стратегічний драйвер розвитку компанії
Завдяки вдосконаленню організаційних механізмів, значним фінансовим інвестиціям, заходам з цифрової трансформації, комплексному управлінню талантами та спільному управлінню ланцюгом поставок ми досягли значного підвищення ефективності роботи. Активна участь у різних заходах цифрового обміну ще більше розширила наші горизонти. Однак цифрова трансформація залишається постійним процесом, який вимагає постійних зусиль та інновацій. Ми віримо, що цифрова трансформація продовжить досягати величезних успіхів у майбутньому.
Гуйлінь Батлер надано Household Products Co., Ltd.
25 вересня 2023 р
